Quảng Ngãi, giai đoạn những năm 2003 – 2005
Năm 2003 là lúc nhà máy nước khoáng Thạch Bích và nhà máy sữa Trường Xuân được tách ra hoạt động riêng.
Tôi còn nhờ rất rõ thời điểm này nhà máy sữa thật sự khó khăn, nguồn lương trả cho CBNV cũng rất hạn hẹp, lương của tôi khi chuyển sang nhà máy sữa chỉ tầm 500 nghìn đồng. Cũng như tôi, các anh em khác đều cảm thấy tương lai rất mờ mịt, khó khăn từ thị trường cho đến chính bên trong nội bộ nhà máy. Sự cố thường xảy ra liên tục, mọi người lúc này đều ở tư thế phòng thủ, né tránh trách nhiệm, không chia sẻ các thông tin hay tài liệu cùng nhau. Nhà máy rơi vào tình trạng là khi có vấn đề xảy ra mọi người sẽ không tìm nguyên nhân và giải pháp mà tìm cách đổ lỗi.
Nhận thấy không thể để mặt tình thế như vậy kéo dài, tôi cùng tập thể lãnh đạo nhà máy đã quyết tâm thay đổi và hành động. Từ đó, một triết lý làm việc đã được đội ngũ thống nhất thực hiện, đó là khi có sai phạm xảy ra chúng ta không tìm người đổ lỗi, không kỷ luật hay khiển trách ai mà cùng nhau tìm nguyên nhân và giải pháp để giải quyết vấn đề. Chính Ban lãnh đạo phải là những người làm gương, đi đầu thực hiện triết lý này và tập thể các anh em cùng làm theo.
Ngay hôm sau, tôi đã tự bỏ tiền túi để photo các tài liệu, thông tin để chia sẻ cho các anh em cùng học tập, nâng cao kiến thức. Dần dần mọi người cởi mở với nhau hơn, đoàn kết, gắn bó hơn và tập trung vào sản xuất tạo ra sản phẩm tốt cho thị trường.
Tôi nhận ra, để một tập thể có thể vững tin và gắn bó lâu dài cùng nhau, thì Ban lãnh đạo phải tạo ra một môi trường làm việc lành mạnh và trong sạch, nơi không tồn tại sự né tránh hay đổ lỗi mà là sự tin tưởng và đồng lòng hợp tác.
Phó Giám đốc điều hành Vinasoy
Huỳnh Sơn Hải
Nếu bạn cũng có câu chuyện của riêng mình, đừng ngại ngần chia sẻ nó với chúng tôi.
