VĂN HOÁ KHÔNG ĐỔ LỖI

Quảng Ngãi, giai đoạn những năm 2003 – 2005

Năm 2003 là lúc nhà máy nước khoáng Thạch Bích và nhà máy sữa Trường Xuân được tách ra hoạt động riêng.

Tôi còn nhờ rất rõ thời điểm này nhà máy sữa thật sự khó khăn, nguồn lương trả cho CBNV cũng rất hạn hẹp, lương của tôi khi chuyển sang nhà máy sữa chỉ tầm 500 nghìn đồng. Cũng như tôi, các anh em khác đều cảm thấy tương lai rất mờ mịt, khó khăn từ thị trường cho đến chính bên trong nội bộ nhà máy. Sự cố thường xảy ra liên tục, mọi người lúc này đều ở tư thế phòng thủ, né tránh trách nhiệm, không chia sẻ các thông tin hay tài liệu cùng nhau. Nhà máy rơi vào tình trạng là khi có vấn đề xảy ra mọi người sẽ không tìm nguyên nhân và giải pháp mà tìm cách đổ lỗi.

Nhận thấy không thể để mặt tình thế như vậy kéo dài, tôi cùng tập thể lãnh đạo nhà máy đã quyết tâm thay đổi và hành động. Từ đó, một triết lý làm việc đã được đội ngũ thống nhất thực hiện, đó là khi có sai phạm xảy ra chúng ta không tìm người đổ lỗi, không kỷ luật hay khiển trách ai mà cùng nhau tìm nguyên nhân và giải pháp để giải quyết vấn đề. Chính Ban lãnh đạo phải là những người làm gương, đi đầu thực hiện triết lý này và tập thể các anh em cùng làm theo.

Ngay hôm sau, tôi đã tự bỏ tiền túi để photo các tài liệu, thông tin để chia sẻ cho các anh em cùng học tập, nâng cao kiến thức. Dần dần mọi người cởi mở với nhau hơn, đoàn kết, gắn bó hơn và tập trung vào sản xuất tạo ra sản phẩm tốt cho thị trường.

Tôi nhận ra, để một tập thể có thể vững tin và gắn bó lâu dài cùng nhau, thì Ban lãnh đạo phải tạo ra một môi trường làm việc lành mạnh và trong sạch, nơi không tồn tại sự né tránh hay đổ lỗi mà là sự tin tưởng và đồng lòng hợp tác.

                                                      Phó Giám đốc điều hành Vinasoy

                                                                    Huỳnh Sơn Hải

image-19.jpeg

Chia sẻ

Đọc thêm các câu chuyện khác!

Nếu bạn cũng có câu chuyện của riêng mình, đừng ngại ngần chia sẻ nó với chúng tôi.

MÙ CANG CHẢI TRAO YÊU THƯƠNG, NHẬN NỤ CƯỜI

Ra trường và đi làm từ khá sớm, nên đối với tôi thời gian dành cho các công việc thiện nguyện, đặc biệt là những chuyến đi trao quà cho trẻ em ở vùng cao luôn là điều khó thựchiện đối với một cô gái vốn còn nhút nhát như tôi.

CỔ TÍCH GIỮA ĐỜI THƯỜNG

Tôi là một Giám sát bán hàng có hơn 12 năm gắn bó cùng Vinasoy. Trải qua những thăng trầm, có cả những biến cố khiến tôi nghĩ cuộc đời như một phép màu, Vinasoy có “ông bụt” thần kỳ mang lại phép màu và cho tôi sự tươi sáng khi nhìn cuộc đời.

CÂU CHUYỆN 4 LY RƯỢU

Một người trong số những vị khách đã đứng lên mời tôi 3 ly rượu, theo phép lịch sự tôi cũng mời lại người này 1 ly.

VĂN HOÁ KHÔNG ĐỔ LỖI

Khi có sai phạm xảy ra chúng ta không tìm người đổ lỗi, không kỷ luật hay khiển trách ai mà cùng nhau tìm nguyên nhân và giải pháp để giải quyết vấn đề.

25 NĂM HÀNH TRÌNH TÂM HUYẾT ĐỒNG LÒNG HỢP TÁC SÁNG TẠO

VINASOY: BẮC – TRUNG – NAM MỘT NHÀ

"TỰ TÌNH 84 NGÀY ĐÊM"

Cảm ơn những lúc gian khó để tôi biết quý trọng hơn sức khỏe của mình và tình cảm của mọi người san sẻ cho nhau.

LAO ĐỘNG LÀ NIỀM VUI

Mình thật sự biết ơn anh. Anh là sếp cũ của mình. Anh là NGÔ VĂN TỤ.

HOÀI NIỆM!

“Dinh dưỡng thực vật dang tay giữ, Vinasoy muôn năm vững trị bình”.

CÂU CHUYỆN: “ CHIẾN BINH GẮN KẾT – QUẢNG BÁ BÁN HÀNG THẦM LẶNG”

Tôi cảm nhận được sự quan tâm, tạo mọi điều kiện thuận lợi mà ban lãnh đạo công ty đã dành cho tôi. Vinasoy đã giúp tôi trưởng thành hơn rất nhiều.

CHIẾC ÁO VÀNG TỰ HÀO

Câu chuyện của tôi được kể sau đây là khoảng 10 năm về trước