Khi còn làm việc cho một công ty đối thủ, trong những buổi họp kinh doanh, vị CEO và Giám Đốc Marketing công ty đó thường nổi nóng và gay gắt khi nói đến Vinasoy, luôn chỉ đạo đánh Vinasoy đến cùng, bao nhiêu tiền cũng chi ra được. Tôi nhớ không nhầm trong một buổi họp vào năm 2012 thì Vinasoy chiếm thị phần sữa đậu nành lên đến trên 70%. Từ đó trong tôi luôn có câu hỏi tại sao Vinasoy lại làm được như vậy? Cơ duyên đến khi được gia nhập gia đình Vinasoy vào năm 2016, ngày hôm nay chính là ngày tôi gia nhập Vinasoy 24/11, trong tôi luôn muốn tìm câu trả lời. Sau một tuần làm việc tại Nhà máy Sữa Đậu nành Vinasoy Bình Dương, tôi được đưa về Nhà máy Quảng ngãi để đào tạo, cuối khóa đó nhóm chúng tôi được ngồi nói chuyện cùng CEO Vinasoy, được chia xẻ tại sao Vinasoy phát triển mạnh như vậy và không công ty nào có thể hạ được Vinasoy, dù tiềm lực kinh tế mạnh như thế nào, đó là giá trị văn hóa mà không phải dễ xây dựng được “ Sự trong sạch ”. Anh có đề cập đến đất nước Singapore trong buổi nói chuyện, họ cũng phát triển rất mạnh nhờ vào giá trị của “ Sự trong sạch ” và chúng ta là Singapore của Việt Nam. Tôi nhớ đến câu nói của một tác giả người Mỹ Stephen R. Covey “ Đối thủ có thể sao chép tất cả mọi thứ từ bạn, từ chiến lược, sản phẩm cho tới hệ thống, trừ một thứ họ không thể ăn cắp, đó chính là Văn Hóa của công ty bạn ”. Chúng ta có được một nền Văn Hóa đặc sắc và khác biệt, hãy gìn giữ và phát huy, nó sẽ là bệ phóng để chúng ta chiến thắng các đối thủ và vượt qua khó khăn thử thách. Nhân kỷ niệm 25 năm, chúc cho Vinasoy của chúng ta tiến lên ngôi vị số 1 thế giới về thị phần sữa đậu nành trong thời gian sớm nhất.
Tác giả: Nguyễn Quang Hiệp.
Trưởng Phòng Sản xuất Vinasoy Bình Dương
Nếu bạn cũng có câu chuyện của riêng mình, đừng ngại ngần chia sẻ nó với chúng tôi.
